PENGARUH STRES KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT TENAGA KONTRAK PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR
Kata Kunci:
Stres Kerja, Disiplin Kerja, Employee EngagementAbstrak
Penelitian ini dilakukan di kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur melakukan kebijakan mengenai sumber daya manusia yang telah sesuai dan disesuaikan dengan Undang-undang tentang ASN (Apratur Sipil Negara) dan Tenaga Kontrak atau Honorer, walaupun di tinjau dari sebuah loyalitas atau employe engangement belum sepenuhnya pernah ditinjau. Sehingga peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Stres Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Employee Engagement Tenaga Kontrak Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur”. Tujuan penelitian ini ialah untuk membuktikan bahwa asumsi Stres Kerja dan Disiplin Kerja apakah memiliki pengaruh terhadap employe engangement tenaga kontrak di Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Dalam penelitian ini, penyebaran kuesioner dilakukan sebanyak 100 eksemplar yang layak untuk dijadikan sampel penelitian yaitu 100 orang/responden. Berdasarkan Uji-t Parsial menunjukan bahwa variabel Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap employe engangement tenaga kontrak di Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Dimana Thitung Stres kerja sebesar 2.138 (lebih besar dari t-tabel 2.138> 1.984) dan tingkat signifikansi 0.035. Sedangkan untuk Variabel Disiplin Kerja juga memiliki berpengaruh signifikan terhadap employe engangement tenaga kontrak di Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Hal ini terlihat dari Thitung disiplinkerja sebesar sebesar 8.323 (lebih besar dari t-tabel 8.323> 1.984) dan tingkat signifikansi 0.000. Berdasarkan Uji F (Simultan) menunjukan bahwa terdapat pengaruh antara variabel Stres Kerja dan Disiplin Kerja secara signifikan terhadap employe engangement tenaga kontrak di Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Dibuktikan dengan besarnya nilai fhitung = 37.975 dan tingkat signifikansi f = 0.000. Nilai ftabel dapat diperoleh dengan rumus df1 = jumlah variabel -1 maka df1 = 3-1 = 2 dan df2 = n-k-1 maka df2 = 100-3-1 = 96 dengan a = 0.05 adalah sebesar 3.09 (Lihat Lampiran tabel f). Nilai fhitung > ftabel maka 37.975 > 3.09 dan tingkat signifikansi 0.000 < 0,05. Sehingga ada pengaruh signifikan secara simultan pada variabel yang diteliti.
Referensi
Agnes Wahyu Handoyo dan Roy Setiawan.2017. Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tirta Rejeki Dewata AGORAVol. 5, No. 1.
Ahmad S. Ruky. 2016. Strategi, Kebijakan, dan Cara Penataan Upah, Gaji, dan Remunerasi. Jakarta: PT. Intipesan PariwaraArdana
Ala`a Nimer Abu Khalifeh, Ahmad Puad Mat Som. 2013.The Antecedents Affecting Employee Engagement and Organizational Performance”, Asian Social Science, academia.edu,Asian Social Science, 2013, academia.edu, http://dx.doi.org/10.5539/ass.v9n7p41.
Alfred, R.Lateiner. 2002. Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja. Terjemahan Imam Soedjono. Jakarta: Aksara Baru.
Anitha J.2014. Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management. Vol. 63 Iss 3 pp. 308 – 323.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Associates, H. 2004. Employee engagement higher at double digit growth. Research Brie.
Brunetto, Y., Teo, S.T., Shacklock, K. and Farr-Wharton, R. 2014. Emotional Intelligence, Job Satisfaction, Well-Being and Engagement: Explaining Organizational Commitment and Turnover Intentions in Policing. Human Resource Management Journal, 22, 428-441.
http://dx.doi.org/10.1111/j.1748-8583.2012.00198.
Cahyani. 2022. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres kerja Terhadap Employee Enggagement (Studi pada Pegawai PT.Geo Dipa Energi). Malang: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Cook, S. 2008. The Essential Guide to Employee Engagement: Better Business Performance Throught Staff Satisfaction. USA: Replika Press Pvt Ltd
Corace, Charles J. 2012. The Future of Organization Development: Enabling Sustainable Business Performance through People. Diakses melalui:OJD.spring2007.indd (sqspcdn.com)
Fennisa, Arfah. 2019. Hubungan antara employee engagament dengan disiplin kerja pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Sumatera Utara (BNNP-SU). Fakultas Psikologi Universitas Medan Area.
Ferdinand. 2006. Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian untuk skripsi, Tesis dan Disertai Ilmu Manajemen. Semarang: Universitas Diponegoro.
Gallup. 2010. Employee Engagement Index Survey. Gallup Management Journal.
Gravetter, F. J., & Wallnau, L. B. 2015. Statistics for the behavioral sciences. Chengange learning in nelson education Ltd: Canada, chapter 10. Diakses Melalui: https://books.google.co.id
Handoko. 2001. Manajemen Edisi kedua. Yogyakarta:BPFE-Yogyakarta
Hasibuan. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hidayat, F., & Rudini, A. (2023). PENGARUH PROFESIONALISME DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus pada Kantor KPP Pratama Sampit). Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 51-61.
Junaidi, M., & Noor, M. T. (2023). PENGARUH KOMPETENSI GURU DAN FASILITAS BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA DISMK MUHAMMADIYAH SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 114-122.
Konermann, Judith. 2011. Teachers’ Work Engagement A Deeper Understanding Of The Role Of Job And Personal Resources In Relationship To Work Engagement, Its Antecedents, And Its Outcomes
Lamidi. 2010. Efek Moderasi Kepemimpinan Pada Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 10, No. 2 Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta
Laporan Evaluasi Kinerja Pegawai Honorer Kabupaten Kotim.2022. Kinerja SKPD Kabupaten Kotawaringin Timur 2022. Sampit: BKD Kotim.
Loockwood, N. 2007. Leveraging Employee Engagement for Competitive Advantage HR Strtegic Role. SHRM Research Quarterly.
Luthans. 2010. Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh, PT. Andi: Yogyakarta.
Macey,. Schneider,. Barbera & Young. 2008. The Meaning of Employee Engagement. Journal of Industrial and Organizational Psychology.
Mangkunegara, Anwar Prabu AA. 2007. Perilaku Dan Budaya Organisasi. Bandung : Rafika Aditama.
Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(1), 11-18.
Noor, M. T., Susanto, H., Prasetyo, D., Rudini, A., & Irhamni, I. (2023). PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR. Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), 559-570.
Noor, M. T., Rudini, A., Christiana, A., Prasetyo, D., & Susanto, H. (2023). Job Embeddedness and Organizational Commitment In Controversial Industry: Mediating Role Of Collectivism. Quality-Access to Success, 24(196).
Prasetyo, D. (2023). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN PADA DINAS PERTANIAN DI KABUPATEN KOTAWARINGIN. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan, 8(2), 104-113.
Peraturan Bupati Kotim Nomor 19 Tahun 2018 Tentang Tenaga Kontrak Di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Kotim.
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 48 Tahun 2005 Tentang Pengangkatan Tenaga Honorer Menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil. Diakses Melalui: PP No. 48 Tahun 2005 tentang Pengangkatan Tenaga Honorer Menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil [JDIH BPK RI]
Rivai .2009.Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta cetakan kesembilan
Robbins, Stephen P & Judges, Timothy A. 2015. Perilaku Organisasi Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, Stephen P & Mary Coulter. 2010. Manajemen Jilid 1. Diterjemahkan oleh Bob Sabran, Wibi Hardani. –Ed.10, Cet13-. Jakarta: Erlangga.
Robinson, D., Perryman, S., & Hayday. 2004. The Drivers of Employee Engagement Report 408. Brington: Institude for Employement Studies.
Saks, A.M. 2006. “Antecedents and consequences of employee engagement, Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619. http://dx.doi.org/10.1108/02683940610690169.
Schaufeli & Bakker .2010. Job Demands, Job Resources, and their Relationship with Burnout and Engagement: a multi-sample study. J. Organizational Behaviour 25, 293–315. doi: 10.1002/job.248
Schultz, D. dan Schultz, S. E. 2002. Psychology and Work Today. New Jersey: Prentice Hall
Sekretariat Daerah Kotim. 2023. Visi dan Misi Sekda Kotim. Diakses Melalui: Sambutan Sekretaris Daerah – SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR (Kotimkab.go.id)
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D. Bandung: CV Alfabeta.
Suhardoyo. 2017. Hubungan Antara Prestasi Dan Disiplin Kerja Dengan Peningkatan Karier Pegawai Pada PT. Asconusa Air Transport. Perspektif, 15(1), 49–55.
Sujarweni, V. Wiratna dan Endrayanto.2019. Metodologi Penelitian Bisnis & Ekonomi. Yogyakarta:
